お客様と進化する！

戦うセールスマン

バンドザウルス — 2009-11-16T10:34:00+09:00

　戦うシリーズ、、、ってワケではないが、またうれしい話がありました。

この１年の変化は、多くの方々が感じていると思うが、複合機の保守料も激減している背景がある。そんな中、特にメーカーさんは、業績確保だけでなく、雇用確保の点でも様々な工夫をしているわけだが、部分的な値上げや、目立たない対応の簡素化がある。

それ自体は問題ない話だが、その姿勢が、御身大切一辺倒では寂しい。

しかし、社員達が自らそれに気づき出したことが良かった。後は、「だから○○はおかしい」という受け止め方を、【だからオレがいる】・【だからナガツカがある】に置き換えられるよう、関わっていくのも僕の仕事の一つ。

とても楽しく、やりがいのある仕事だ。感謝！

戦うサービスマン

バンドザウルス — 2009-11-13T10:33:19+09:00

この１年の急激な景気悪化で、メーカーさんもかなり苦しいようだ。

色々と対応に苦慮しているのは自社も同様だが、やはり規模が大きくなると、個人のハンドリングレベルだけではどうにもならないのだろう。

それは理解しているつもりだが、一度で済む修理を小分けにして、部品の消費を押さえようというのは、度を過ぎるのでは、、、と考えさせられる。

弊社サービスマンが何度も訪問して、より多くの時間を割くのは我慢しても、お客様先の複合機を何度も止めるという結果になってしまうことを思うと、現場社員が目先に始終しないようにマネジメントするのが、如何に難しいか感じることができる。

しかしお客様、ご安心下さい。弊社サービスマン、戦っております。(^^)　

メーカー社員のサービスマンであれば、上からの命令は絶対ということになろうけれど、弊社、独立した販売店ですから、このような様々な要求にも、しっかり戦って、お客様へのご迷惑を最小限に止めるよう頑張っていました。

理念の大切さ、人のこだわりの価値、工夫の価値、智慧の集まる組織の価値・・・、そんなことを思いながら社員に感謝したできごとだった。これらの思いを、もっとお客様達に伝えて行きたいと思いました。

ｐｓ：弊社サービスマンはメーカー資格を取得し、年度年度で、更新も積極的に行っています。

１１月２６日（木）地域密着セミナー企画しました。

バンドザウルス — 2009-11-02T11:21:08+09:00

「340.pdf」をダウンロード　「インターネット通販のいまとコツ」というタイトルで、アスクルを現場で体験してきて、今は、別の通販に、その手腕を発揮されている講師を呼ぶことができた。

　不確実性の時代とか、多様化とか、ＩＴの進化で、手法は多種多様なものが沢山出てきている。　これが正解です！などといったことは誰にもわからないから、良質の素材を提供するという位置づけにしている。

　このセミナーでは、後半に、古河経営品質研究会、古河ＭＧ研究会、古河ＯＡお助け塾の、それぞれの代表をお呼びしてある。セミナーも自慢できるレベルのものではあるが、同じ情報を同じ時、同じ場所で手に入れても、人によって、その解釈も、興味の場所も違う。

　それ等を、ワイガヤで話し合いながら、求める成果へ近づくための、価値ある横の繋がりが、上記３団体だと思う。それらの接点も一緒にご案内するのは、当然のことと考えて、１部のセミナー、２部の地元企業取り組みの紹介と今後のご案内。

　そんな風に企画してみました。お問い合わせは、takayuki@nagatsuka.com もしくは、弊社担当セールスまでお願い致します。お待ちしております。いつもありがとうございます。

古河地域インターネット元年？！

バンドザウルス — 2009-10-01T11:11:18+09:00

　2009年、今年になって、やっと光回線が普及してきた。遅ればせながら、地域のＷＥＢ活用にも貢献できる経営プログラムを実践していきます。ワクワク＼(^_^)／

　nagatsuka.com を96年に取得し、それでもしばらくＷＥＢは作らなかった。作っても全然更新しなかった。手軽なブログ（コレ）で軽い環境を優先した。ＷＥＢは動かない広告で良いか、と割り切った。

　が、

　今年は光がやっと来たので、この8月から社員にＷＥＢのプロジェクトを運営してもらった。次の1１月２６日には、古河商工会議所の３Ｆで、イベントを企画しようと思う。企画するプロセスも含めて、社員達と、お客様の声を持ち寄りながら、楽しく仕事をしていこうと思う。いやぁ、うれしいなぁ

成果を紡ぐコミュニケーション

バンドザウルス — 2009-09-07T10:27:09+09:00

　ついつい、「正論」や「現状認識」にばかり目を向けてしまうが、結局は、言っただけで何も変わらないことがほとんどの様だ。

　正論・現状　＜　相手の認識

ということで、どんな真実も、相手の受け止め方次第で全く違った結果になってしまう。自分が意図した結果にならない。これは多くの管理職の方々が実感し、悩んでいることでもあろうかとおもう。

脱却の第一歩は、上の公式を念頭におき、自分の目的は何なのか？を自分自身明確にしてから行動する、「目的意識」が大切だと思う。なかなかできませんが、言うだけ言って、自分の気が済んだだけで、現状は何も変わらない・・・というマネジメントになりがちだなぁと気づきました。（笑）

この辺りが、相手の言葉の背景に対する「洞察力」と、目的意識に基づいた「質問力」、それを実践する、人間に対する根本的な信頼（Ｙ理論）といった、人間力を磨け！ということになるのだろう。楽しくもあり、大変でもあり、ありがたいことでもあると思う。

新米をいただきました！＼(^_^)／

バンドザウルス — 2009-08-25T09:06:51+09:00

　お客様先に営業に行ったら、新米を振る舞っていただいた。良い地域だなぁ、、、。

　よく考えてみると、昨日は8月24日。もう新米？という時期で、こんなに早く新米を食べたのは、生まれて初めてだ。

　聞くと、ちょうど仕上がった日だったという。銘柄も　あきたこまち　ということで、早くできるお米だそう。メーカーの営業と同行したのだが、彼と二人で舌鼓を打ち、香りを楽しみ、ピカッピカの見た目も楽しんで、かつ、うれしいお返事もいただき、感謝感激雨あられ（古い？）の一日だった。

　今までになく活用して貰えるように、更に頑張ろう！と気合いも新たに、寿命も伸びた気がする。ありがとうございました。

8月13日～16日お盆休みいただきます。

バンドザウルス — 2009-08-12T09:35:50+09:00

一般的には、夏期休業とする場合が多いが、社内では「お盆休み」としている。

意図としては、やはり、今まで関わってくれた方々、これはお客様はもちろんのこと、仕入れ先関連の人たちのことを考えると、ご先祖様の関わりにも感謝したいと思うからだ。

もちろん、社員全員にそれが伝わるわけではないし、それが当たり前だ。若い人は特に、もっとバリバリ遊んで欲しいとも思う。まず自分自身が、そんな気持ちで過ごしたいという心の表れかな。

家族サービス等々の夏休みは、チームワークによる仕事の工面と、お客様の状態で、それぞれが、豊かな時間を過ごして欲しいと考えている。

今更ながら、「ＯＡ化」！

バンドザウルス — 2009-08-09T08:23:37+09:00

古河ＯＡお助け塾から、東京ＯＡ大会で金賞を取る事例が出た。

その事例そのものは、またの機会にするとして、改めてこの２０年を振り返り、ＯＡ化～パソコン化の現状を考えてみた。

見た目ではっきりわかるのは、印刷したものが「キレイ」ということだ。手書きは悪だ！という言葉も当時はあった。

さて、どうもこの面だけがクローズアップされて、語られなくなった部分が気になってきた。

現象を言うと、「電卓片手に、エクセルに入力している」という仕事のやり方。または、
「式を入れたエクセルに、データ入力している」仕事のやり方をどう考えるか？！だ。

キレイなのは副産物であって、「縦横の自動計算＋表ワープロ」という使い方で、会社が良くなるだろうか？。毎週毎週報告がエクセルで上がってくる。印刷しようと、メール添付しようと、その作業を繰り返していて、何かの判断ができるのだろうか。

できれば、データとして入力してあるなら、並べ替えてみたり（ソート）・検索した（サーチ）データを集計してみて、グラフ化（可視化）することで、会社が良くなる判断に繋げる。又は、取り組んだ事の進捗を理解し、次の手に繋げる。そんな使い方をしたい。

一言で言うなら、表ワープロ利用から、”データベース活用”へと進化していきたい。

時代の変化ってヤダなぁ（笑）

バンドザウルス — 2009-08-06T08:13:00+09:00

　先日、外山氏の記事を書いたが、この様に売れた本なら、後生の人も読めるけど、良いものだけが残るってわけじゃないのが時代なのかな、と残念に思う気持ちも出てきた。

　西順一郎氏の本や、城野宏氏の本、その他にも、これは素晴らしい！と感じた本の数々が、今は買えない攻撃？で残念だ。

　ＰＣではＴｈｉｎｐａｄの作りがだんだん雑になってきたり、爪切りだって歯切れが悪い。良いものに拘ると、「過剰品質」とか言われる場合もある。効率と価格に偏ってしまっているように感じる。ＰＣの発展も落ち着いてきたし、僕は、ちょっと高いけど長く使えるＰＣ、切れ味の良いゾーリンゲン、オーガニックなコーヒー、旬の味わい、思いの繋がる人間関係に立ち戻りたい。

モチロン、最近の高級ギターの様に、ソレって、その値段しないでしょ！！と言いたくなるプライシングもあるが、僕はどうも、値段だけでモノ自体の魅力が失われていくのは、とっても残念に思う人種らしい。

頭がメタボだと考えられなくなる

バンドザウルス — 2009-08-04T08:11:43+09:00

東大・京大で昨年最も読まれた「思考の整理学」　記事

「toyama.tif」をダウンロード

約２０年前、西順一郎先生の「戦略会計入門」に出会い、ＭＧ・マイツールの世界が楽しくて楽しくて、、、という日々だった。一番好きな本は、戦略シリーズ４巻で、今では買えない本なので詳細は省くが、今思えば、多岐に渡る見方考え方を示唆してくれていた本で、言わば、僕の人生の根幹となったものだ。

当時から西先生が言われていた事の一つが、「省脳」という言葉で、８４年から出てきたマイツールに入れたら忘れる。人間は考えることにアタマを使う！ということだ。

いつの時代も、新しい古いが論ぜられる。ほとんど新しい何かの方に軍配があがるが、５０才近くも生きていると、それが循環していることが良くわかる。もちろん単純に循環しているだけではなく、スパイラルアップなのもわかる。

今回の記事の違う点を言えば、科学的な実証をありがたがるから、自然科学は発展してこなかった。と明確に記載してある点で、外山氏の発言だけでなく、新聞もカットしないで書いているあたりが、アップした点の様に思う。

学生の実証に対する質問に対して、即座に、「信じることや面白いと思うことも大切です」と切り返したというあたりが、２１世紀を象徴しているように感じた。

人の気持ちや念、思いなどは、目にミエナイものだから、浅薄な人たちが、アヤシイ方向に引っ張ったり、引っ張られたりするのもわかる気がするが、玉石混合を経て、少しづつ整理されてくるのではないかと思う。

茂木健一郎氏が脳を科学的に解明していることは、実証と信心の橋渡しにもなると考えている。興味を感じられましたら、ダウンロードしてご覧になって下さい。

「toyama.tif」をダウンロード

090718古河ＯＡお助け塾開催

バンドザウルス — 2009-07-28T18:32:00+09:00

幸せ絶好調のメンバーを中心に記念撮影だ！

今回は、まさに手作りＯＡ大会で、勇次氏のソート・サーチ後のグーグル連携で、マッピングする手法から、営業エリアの見直しをする事例。

また、顧客アンケートからのプレゼント抽選を、どのように公平に行うか。これは、既に実践し、仙台でのＯＡ大会で評価され、賞を頂いたメンバーの助言もあり、素晴らしいコミュニケーションが図られた。

このメンバーは、古河ＯＡお助け塾に留まることなく、仙台ＯＡや、川崎　小川会計様のＯＡ大会、葉山ＭＧのＯＡ大会等々、積極的に出かけてもいる。素晴らしい仲間がどんどん繋がりながらも、こうして草の根的に工夫を重ねる地域になってきて、本当にうれしい。

ありがとうございました。鈴木勇次代表は、今後、更なる苦労もあるでしょうが、その分輝くことも確かな話で、本当に楽しみである。

そして、真ん中の幸せなメンバーは、ＭＧ・マイツール・ＯＡ大会を通じて、どんどん内なる魅力が出てきた結果、実生活でも良いことが起きている。更に嬉しい話を、ありがとうございました。

090530古河ＯＡお助け塾開催

バンドザウルス — 2009-07-26T18:22:08+09:00

古河ＯＡお助け塾に、あの宮川恵氏が来てくれた。

　「全体をみる・足下をみる目・先をみる」で有名な、宮川恵氏が、はるばる湘南から来てくれた。湘南新宿ラインのおかげでもあるが、何にしてもうれしい出来事だった。

　経営からみた経理、経営管理の実態。改善って？、というイメージがわかりやすく伝わってくる。最近取り入れた目標管理で、個人別の目標設定をしてもらったが、この時のセミナー効果を感じる内容もあり、やはり情報は伝わってナンボだと思った。

　宮川さんが言うと伝わる。ありがたい。この日は、弊社、会長と専務も出席して、良い機会となった。代表の鈴木勇次さん、参加してくれた皆さん、ありがとうございました。

プラスワン（＋１）

バンドザウルス — 2009-06-29T09:39:59+09:00

今まで、様々な機会で話をさせてもらったり、メッセージとして文書を送ったりした全てのことをネタに、そこから何か一つ、具体的に自分がやったことを、日々、朝礼時に紹介してもらうことにした。

　意外と当人達は気づいていないかも知れないけどちゃんとやってもらってるよ！ということで、一例を倉持セールスに代表で話して貰った。

　僕の役割は、社長の意図をこう理解して、こう行動することでプラスワンさせました。ということに、万が一誤解があった際、都度、修正させてもらうことだ。

　当然だが、これは、勘違いして頑張った社員が悪いのではなく、確認不足、チェック不足で、そのままにしてしまった僕側に責任がある。と、明言もしました。

　だからこそ、このプラスワンの企画を通して、社員の人たちが、どう理解して、その結果どのように手足を動かしてくれたのか？！を話して貰うようにしたわけだ。また一つ楽しみが増えた。また報告させて貰えればと思う。

一心値万宝

バンドザウルス — 2009-06-10T12:59:49+09:00

心には力ありて　ゆえに一途なれば　想い必ずや通ずと。

その不思議　山の如しとも　海の如しとも　専ら心尽くし「柿山」作。

末長くお引き立ての程をお願い申し上げます。（柿山亭主）　

ここにも別の会社の例をあげて書かせてもらったが、http://jqa.cocolog-nifty.com/koga/2009/01/post-cb89.html　冒頭に書いたように、今度のおせんべいも、価値へのこだわりを意図した選択が良かった。好みにあうというべきか。

詳細な解説があったので記します。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
類無き”新大正”の銘柄こそが、心尽くしのひとつの証でございます。

手前どもが用いております新大正糯米は、存分な太陽の恵みを必要とする小粒の晩生米のため、台風の洗礼を受けることも毎々であるなど、石高を競う稲作としては、あまり率が良いとは申せません。

が、この銘柄があってこそ、秀逸なあられの風味・こく・香り・粘りが初めて生まれるのでございます。言わば、新大正糯米は、当柿山の基本と申せます。現在、富山地方の情熱的な農家によって、手間ひまを惜しむことなく耕作されております。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

理念に足しました。（＋社員募集のお知らせ）

バンドザウルス — 2009-06-05T08:10:59+09:00

今期は、より相手への関心を高めるために、「仕事への貢献を通して」という文言を足しました。「nagasaiyou.JPG」をダウンロード

　こういう景気になってくると、売れた売れないの結果主義発想がますます強くなってきます。もちろん、それは存続できるか否かの、非常に重要な要素であります。

ただ、だからといって、それを直接掴みに行っても、それは自分たちの都合ですから、大体は思ったように行かないわけです。

「それが売れたのはわかるけど、お客様は買ったことで何がどう良くなるの？」っていう視点に立って欲しい。そういう視点が持てることで、ビジネスマンとして、人として、更に成長していって欲しい。自分自身も含めて。

そう考えています。

今では、売れた売れないの結果が出る前に、「それを導入されると、お客様はどう得するの？」という質問を投げかけながら、『仕事への貢献・・・』を意図して貰える組織作りです。引き続き、宜しくお願いします。

※画像にある様に、社員募集しています。
先ずは履歴書を送付下さい。
書類選考～一次面接（適性検査と交流分析）～二次面接を経て、仮採用（３ヶ月）～本採用～研修～配属という流れになります。

履歴書郵送先（手書きと上半身写真は必須です）

〒306－0025
茨城県古河市原町９－２９
株式会社　ナガツカ
採用窓口　中嶋恵子・並木綾子
TEL：0280－22－2259（代表）

　新しい出会いとご縁を楽しみに、お待ちしております。募集要項や募集方法については、情報が極端に少ないですが、ナガツカでは、理念にありますように、「人がかかわる価値」として、コミュニケーションスキルを重要に考えております。

その意図から、これだけの情報でどんな接点活動を取って下さるか、楽しみにしています。画像にありますように、パソコン活用のスキルも重要ですが、もっとも重要視しているのは、自ら進んで接点を持とうとする、人としての姿です。どうぞ宜しくお願い致します。（長塚孝之）

インフルエンザ対策として

バンドザウルス — 2009-05-20T21:21:35+09:00

　特に秘策は無いけれど、自分自身の免疫力を高めておくことはできそうなので、３点ほどご紹介します。

その壱：８時間は無理でも、何とか６時間以上寝る！

その弐：お風呂では、湯船に５分間入る。週合計で３０分が目安。

　体温が１度上がると、自分の体を守るキラー細胞が、なんと！倍増するとか

その参：食事は、おいしい！、おいしい！と味わいながら、良く噛んで食べる。

もちろん、その精神状態の維持は、大変な時ほど、強がりだけでも良いから、「ピンチはチャンスだ。ありがとーう！」と、笑顔を作る。作り笑いでも効果あり。

くれぐれも、「ピンチはピンチだ。バカヤロー・・・・・」とならないことみたいです。（笑）

４２期　朝礼の目的明示

バンドザウルス — 2009-05-07T14:56:49+09:00

　おかげさまで、（株）ナガツカは、４２期を迎えることができました。個人創業から５２年目になります。皆様のご指導、ご鞭撻に心より感謝いたします。ありがとうございます。

社章に象徴される、仲間と肩を組み、やるぞ！とイキイキしている社員度を高める４２期です。

　さて、サービス業の根幹として、如何にお客様・相手に関心をもつことができるか、ということが、社員育成のポイントと考えている。その第一歩として今朝お願いしたのは、朝礼の目的化だ。４２期は全てにおいて、目的を明確にしながら成果に向けて力を併せて行こう！ということの第一歩だ。

目的は２つ

　１．仕事の現状把握
　２．自分の状態を整える

仕事の現状把握とは、お客様からのお問い合わせや依頼が、どの様な処理になっているかの確認。その為の各課からの報告もしている。もちろん社員の早退や遅刻に対する対応も含む。

大事なのは２番目で、お客様に関心示す社員自体、自分自身の状態そのものが、家庭等でのトラブルで影響を受けていたり、社内のギスギスをそのまま持ち込んでいたりすると、結果的に、自分の不機嫌をお客様にもぶつけた対応をしてしまうことになる。どんなに本人がうまく隠したつもりでもわかってしまうもの。自分自身を振り返っても、そういうのって気づくでしょ？

ここに気づいてもらいたいことと、それを克服することでの成長を期待してのお願いだ。具体的には、いったん自分の中で、もやもやを「完了」させられるということ。そして、それはそれとして承認した上で、自分の気持ちをクリアーにして、それはそれとして、仕事への第一歩をスタートさせるということだ。

真善美：ジョナサン・トライアングル感謝です！

バンドザウルス — 2009-04-22T07:45:39+09:00

教えない・教え合いの自主性喚起！

時間があれば三角に線を引くところだが、こんな３つの有志の集まりが、相互依存しながら、相乗効果を意図して、長期的・継続的に卓越した経営を目指していこうとなった。それぞれの代表は最長から最年長まで１５歳も離れている。ご兄弟やご子息も含めた、世代を超えた研鑽の場となればうれしい。

また、全国の人脈から、色々な形で古河に来てくれる方々も多くなった。ありがたいことだ。先輩達の力もかりながら、仲間達の胸をかりながら、節目の１年に取り組んでいこうと思う。素晴らしい先輩、後輩達に感謝の気持ちで一杯だ。ありがとうございます。

　　　　　　　　　　【真】『古河ＭＧ研究会』
　　　　　　　　　　西研ＭＧ・女性(経営奥方)＆子供(後継者)
　　　　　　　　　　脳開・ＴＯＣ

　【美】『古河経営品質研究会』　　　　　【善】『古河お助けＯＡ塾』　
　わたらせＭＧ(スタッフ軸)　　　　　　　　ＯＡ大会・ＹＯさん
　自分が源泉　　　　　　　　　　　　　　　となり道さん・Ｍヒデさん
　経営品質　　　　　　　　　　　　　　　　　そのそのさん

古河ＯＡお助け塾　発足！

バンドザウルス — 2009-04-22T01:10:52+09:00

４月１８日（土曜日）、古河経営品質研究会・古河ＭＧ研究会に続いて、古河ＯＡお助け塾が発足した。代表はユウジ君２９才、先が楽しみである。＼(^_^)／

古河のＯＡお助け塾は、以下のロジックを用いて、儲かるＭＧマン育成を
具現化しようと思います。

《仕事は＝　：質問をベースにした気づきのダイアローグ》

■西研ＭＧ思想具現化への質問サイクル

Ｐ　Ｑ１：何をしたいですか？　　　←←←←
　　　　（データ・表を見ながら））　　　　　↑
　　　↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
Ｄ　Ａ１：命令・手順の選択　　　　　　　　↑
　　　　（ＳＴＵＶ思想でＧ化）　　　　　　　↑
　　　↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
Ｃ　Ｑ２：何がわかりましたか？　→→→→
　　　　（参加者全員の気づきをシェア）
　　　↓

Ｔ　Ｑ３：あなたなら何をしますか？

三愛精神の引力

バンドザウルス — 2009-04-16T19:03:45+09:00

　派遣切り、、、人を便利にするための製品を造るために、人が困っている。不思議な現象だなぁと思う。

　http://san-ai-kai.jp/ichimura/san_ai.html

　このＵＲＬは三愛精神である。ナガツカも今、人が拘る価値を高めて行こうとする理念を持つに至り共鳴している。

　近年の保険業界のトレンドとして、一つの保険会社の代理店ではなく、本当にお客様の立場から見たら、複数の保険会社を取り扱える方が良い。というのがある。

　会社案内の言葉が面白い。「いま、保険だってボーダーレスです。」とか、「お客様のことを考えると、一つの保険会社の商品だけでは、失礼にあたる。」　その裏側には、”一つの保険会社を選ぶ時代は終わった”というメッセージも書いてあって面白い。

　そんな視点でナガツカを見てみると、古くから、リコーは中心だけど、キヤノンとゼロックスも取り扱っている。もちろん細かいサポートも可能なように、仕入先様は５０社を越える。

　オフィスで元氣に働こう！という視点で、お客様と拘ることを大切にしながら、「人を愛し、国を愛し、勤めを愛す」　の精神とも共鳴して行こうと思う。素晴らしい先輩達の言霊には、学ぶばかりだが、誠にありがたいと思う。感謝！

社訓（経営理念）の表現をアップデイトしました。

バンドザウルス — 2009-04-01T01:23:00+09:00

　節目の１年も３ヶ月が過ぎ、いよいよ日本も新年度に入る。
社員重視を別の言葉で言うならば、人としてお客様とかかわり、より喜ばれる接点活動へと成長させていくことだと考えている。

　　　　　　　　　　　社　　訓
　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　　　　　　　　　　【感知感動】
　　　　　　(ヒューマンバリューの追求)

　　　　私たちは人が拘る価値を高め

　　　　　　お客様に選ばれ続けることで

　　　　　　　　人と社会の進化に尽くします

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

※拘る：単なる関わりでなく、こだわりをもちながら接すること

今年度は、ナガツカも個人創業から５２年目。法人として４２期を迎える。かかわりあった方々、社員の皆さん、お客様方、ビジネスパートナーと呼ばれる方々、地域の方々、ご近所さんも、本当にありがとうございました。今後とも、ご指導、ご鞭撻の程、どうぞ、宜しくお願い致します。

第二回古河MG開催(2009.0328-29)

バンドザウルス — 2009-03-30T19:27:39+09:00

今回は、こんな強烈なグラフもあった・・・(@_@)

MGは、「教えない・教え合い・紙は自分で」という鉄則がある。それは、”聞かれもしないのに独りよがりのお節介をしない・もし聞かれたなら喜んで教え合う・自主的にヤル”、という個の成長を意図したものだ。

そして、結果に対しては必ず表彰がある。業績に対する様々な角度からの表彰制度は、売上・粗利の結果主義を成果主義と言ってしまう短絡思考の時代遅れにもの申すほど、多岐に渡る視点を提供してくれている。しかも本質的だ。

ビジネスパワー分析というコーナーでは、実際の会社に応用できる、３６０度評価も体験できる。２１世紀型、人を活かす経営型のシミュレーションまで行える。

今回の古河MGで１００期を迎えた、代表の鈴木健司さん（スズケン）。仲間のユウジ君が作ってくれたプレゼンに涙する場面もあり、厳しい時代の中でも、人脈と志が如何に人の心に刺さるかと感じさせてくれた。

もらい泣きしちゃったよ・・・、こんな声も聞こえてきた。”人は人として泪を流すー”、こんな歌もありましたね。どんな時代になっても、変えてはいけないことがある。もちろん、変えなければいけないこともあるけれど、変えてはいけないことを変えようとしている場合もあるようだ。この泪は、そんなことに気づかせてくれる。

高島平の花屋さん、同じ西研MG仲間の相壁さんから、レインボーローズをプレゼントした。無骨な男に似合わない感もあるが、奥さんやら周りには、この１００期のために力を借りたはずだ。良いプレゼントだと思った。

いつものネーブルパーク平成館、綺麗な会場が地元にあって、ありがたいです。ご参加いただいた皆様、交流会等でお世話になった地元商店の皆様、事務処理や準備に力を貸してくれた古河MG研究会のメンバー、古河経営品質研究会のメンバー、ありがとうございました。

今年も、遠いところでは、秋田横手市、長岡市、日光市を始め、県外からも参加していただいた。ありがたい限りである。

次回は、古河経営品質研究会主催のわたらせMGが６月にある。楽しみだ。

オンリーワン・コーチング研究会（ＯＯＣ研究会）

バンドザウルス — 2009-03-27T11:54:59+09:00

「203V.pdf」をダウンロード　コーチングだけでなく、カウンセリングの領域まで含めて、オフィスの人々を元気にするサービスを研究している。

約３年ほど前から、北関東コーチング研究会として登録し、プログラム改変を重ねてきた。埼玉県カウンセリング協会の方とも連携できる先生も参加して下さり、いよいよこの５月にプログラム実施までこぎ着けた。詳細はこれからだが、次世代事業の一つとして期待している。

バージョンアップを繰り返すうちに、コーチングでは自ら主体的に取り組もうとする意思のある人にはいいが、組織の、２：６：２のバランスで言われる、６の下半分。つまり前向きになれない人への効果が難しいということがわかってきた。

これに対して、ＮＬＰの手法。プラクティショナーレベルの論理的アプローチや、マスタープラクティショナーレベルの無意識に訴求する右脳的ワークも修得し試してみたが、この場合は、組織成熟度の高い組織に属する人々や、知的好奇心旺盛な方々へのアプローチで、素晴らしい効果を発揮する反面、今、自分が中心に行動している地域の一般的な社員達には、少しハードルが高いように感じた。

そんな、オフィスで働く人々を元気にする取り組みも、カウンセリングの領域に入ってみると、今の地域に良くマッチングしてくることが発見できた。その結果、病的なカウンセリングは専門医に任せることで分離し、健常者だが、時代の変化によるプレッシャーから、ウツ的は精神状態に入りそうな人々まで含め、ここを２：６：２の中の６の半分とし、対象として、コミュニケーションを実施していこうと計画している。

当初、北関東コーチング研究会とした当グループも、カウンセリングの領域を加えたことで、他にない内容になったため、協議の上、オンリーワン・コーチングとして、今後活動していくことになった。来年度、さいたま市でのトライアルを、一部商工会議所含めて計画している。

オフィス効果

バンドザウルス — 2009-03-26T10:31:00+09:00

２１世紀に入って変わってきたことの一つに、オフィスが効率だけで語られなくなってきたことがある。

　とはいえ、まだまだ一般的にはなっていないが、近年の脳科学に基づいた、人を活かす発想の中、色彩・光を意識したオフィス、音のリラクゼーション効果、時には香りによる人体への影響。

　これらを踏まえて、組織目的を効果的に追求し、一つ一つの目標を素早く達成させるためのベースとして今までにない視点が入ってきた。まだまだ僕たちの仕事はもうひと頑張りする必要があるみたいです。

　一言で言うと、効率から効果へと視点が移っているようです。意図する効果の一つが効率ということになっていくようです。

2009年自立研修完了！

バンドザウルス — 2009-03-25T11:34:58+09:00

自分で考え、行動している状態の社員を増やす目的で実施しました。

　社員アンケートからの声も取り入れ、４回２０時間の研修が完了した。定点観測としての実施希望も出ているので、今後の展開が楽しみだ。

　人に優劣をつけるより先に、「人は状態である」という僕自身の信念に基づき、状態を整える為の気づきを促せるようチャレンジしてみた。

　改めて、社長の仕事の一つとして、「かけがいのないお客様に、良い状態の社員を届けること。そして、ひとり一人の良い状態を日々押し上げること。良い状態とは、自分で考え自分で行動している状態のこと」と思いました。

　今回一緒に研修させていただいた、パブリック商事様、県西自動車学校様にも、改めて感謝致します。

　さて、今週末は、古河ＭＧ研究会による「第二回古河ＭＧ」がある。研修や商談など、様々なコミュニケーションを通して、それを暖かく、価値のあるものに高めていけるよう工夫しながら、人と社会の進化に少しでも役立つ！、として社員と力を尽くしていきます。

仕事は＝　　（長塚孝之プロフィール会社版）

バンドザウルス — 2009-03-18T11:22:00+09:00

　2月28日、三重、桑名から福田正道となり道さんを招いたセミナーに引き続き、間髪入れずにマイツール経営教室が実施された。大阪から、逆引き辞典の著者でもある、佐藤雅栄氏を招いての実施だった。（2009.0317）

　個人的な話で恐縮だが、１５歳の頃、マイティーチャーという教育機器があったのをご存じだろうか。こんな案内のこんな機械だった。

http://lovelovelicca06.web.infoseek.co.jp/index.htmlから拝借しました。

この機械を使っていたわけだが、冬のある日、学校から帰り、部屋のストーブを着け、何気なく居間へ移ったとき。事件は起った。

コレを生で見てしまったわけだ・・・。ここで何かが化学変化を起こったようだ。その場に立ちつくし、見とれること数分？。ふと気が付くと部屋の方から黒煙が・・・・(@_@)

そう、着けたストーブの上に、リコーマイティーチャーが置いてあったのだった。いつもなら、おっとっと、ってことで澄む話だが、こんな顛末になってしまった。熔けたプラスティックを眺めながら、何かが弾けた。こうして、アッチの道に突っ走ってしまう。

以後15年、都内に出てアレやりコレやりしていた僕を、再度化学変化させたのが、マイツールだった。実際には、西順一郎先生の「戦略会計入門」という本に、なぜか？ハマッタのがきっかけだったが、思いっきり引き込まれたのは、このマイツールというソフト＆ハードだった。

ハードとソフトを掛け合わせて造られた会社「ソード」のピップスを原点に、より本質的に進化し、リコーから発売された融合型コンピュータだった。この出会いから再び15年ほど、今の仕事の道をマッシグラだった。

今回の佐藤講師のセミナーでは、１８：３０に始まり、修了はナント２４：３０という時間だったが、当時の様子がありありと思い出され、当時の情熱を存分に味わうことができた。

遠く湘南から、仲間のＹＯさんも参加してくれて、当時、マイツールユーザーズグループ（ＭＵＧ：マグ）という手弁当の例会をやっていたことが甦ってきた。

この時に体験し、学んだこと、出会った方々がベースとなり、古河経営品質研究会の立ち上げ、古河ＭＧ研究会の支援となっている。2009年、もう一度マイツールの心で、人を幸せにする経営を目指します。

超科学的？

バンドザウルス — 2009-03-17T09:11:40+09:00

医者の問診、触診、どこか非科学的だと思っていた。

グリンダー・ボスティック両氏のＮＬＰを学んだり、カウンセリングを学ぶ中、人の意思力、瞑想、催眠、今まで気付かなかった右脳の世界、齋藤孝氏が、人間の９０％は無意識と言っている無意識の世界。こんなことに「！」という気づきがある。

酔っぱらって帰って、何にも覚えてないのに、ちゃんと自分の家で服も着替えて寝ていたりするしね。(^_-)ちょっと違うか・・・

「非科学的」から「科学的」に進んだ２０世紀。２１世紀は、「科学的」から「超科学的」に進化するんだろうと思う。非科学と超科学とどこが違うんだ？！、なーんてことを考えていると、とっても面白い。

Office 2003 の操作性に戻りたい？！

バンドザウルス — 2009-03-11T14:31:58+09:00

Office 2007 オールドスタイルメニューアドインという優れものソフトがあるみたい

Dr. あでもくのページ、というところに、ソレはあった！
　↓
http://members.at.infoseek.co.jp/dr_admk/

早い話が、2003バージョンのツールバーに近づけるフリーソフトの様だ。ネタとして提供しますので、2007の操作性に戸惑っている方、お節介機能に辟易している方、等々、「自己責任で」試してみてはいかがでしょうか。

ＰＣは操作テクニックじゃないよ！

バンドザウルス — 2009-03-10T16:01:13+09:00

マイツール経営教室なのに、ピボットテーブルしか使わない不思議で、素晴らしい学びだった。（2009.0228 となり道　福田正道講師、増田美輪氏アシスト）

　そのココロは、マイツールを使うときの脳の働かせ方が大事ということ。プログラマーが創ったソフトではなく、経営者（長谷川郁祐氏）http://www.mug.gr.jp/mwmguide/hasegawa/index.htmlと、経営者の強力サポーター日銀の望月氏が創ったソフト。それが、ピップス／マイツールだ。

　ついつい、キレイな表を作るのが仕事だと勘違いしてしまったりするが、どう操作するか、というテクニック以前に、何をするか？、仕事は何ですか？、目的は何ですか？という問いに答えるのがマイツール的活用法で、だからこそ、経営に役立つＰＣとなる。そんな感じかな。

はるばる三重県桑名市から来てくれたとなり道さんと、東京の増田美輪さん。歓迎前夜祭の様子はコチラ→http://www.youtube.com/user/bandsaurs

愛しの明元素マークも、古河軍団にかかるとこの有様、、、。カラーコピーは使って欲しいけど、こんな使い方すんなよぉぉぉぉぉ、、、。

．

<以下、前夜祭の様子　古河アップス>

自分が源泉ということ

バンドザウルス — 2009-03-07T15:29:00+09:00

人間を便利にしたり、幸せにしたりするための仕事だったはずなのに、人間が切り捨てられるということが、なぜ起るんだろう

　話を聴いているうちに、受講者の顔を眺めているうちに、自社の社員、お客様達の顔を思い出しているうちに、「人は状態である」という言葉が浮かんできた。イキイキ、元気の状態をどう維持できればいいのだろう、、、そのヒントが沢山貰えた講演会だった。

「自分が源泉セミナー」のご案内

バンドザウルス — 2009-02-16T12:06:00+09:00

「090226.pdf」をダウンロード

　「人がかかわる価値」として記事を２本書かせていただいたが、やり方主義から在り方主義へのヒントとなった鈴木博氏の「自分が源泉セミナー」を実施します。どなたでも参加可能です。

　２月２６日（木）古河商工会議所３Ｆ会議室にて、１９時～２１時まで。お一人様２千円です。

　主催：古河経営品質研究会／共催：古河商工会議所　となります。

副題は、「ビジネスマンの生き方が変わる」です。

人がかかわる価値②

バンドザウルス — 2009-02-13T12:06:00+09:00

　昨日は話がそれて終わってしまったが、人がかかわる価値を意識していくことは、まず現状をどう把握するか、ということがスタートだ。

　営業主体の会社では、営業マンに任せっきりというスタイルもある。以前は、伸びゆく市場にいち早く自社製品をお届けする為に効率が良かったんだけど、現在、縮小しつつある市場には適していない。

　一山いくらで市場を捉えるのではなく、１社１社、１２１対応という言葉を思い出すと伝わるのではないかと思う。すると、１社１社把握するには、営業マンだけでは、訪問して情報共有する件数も限られるし、忙しくなれば、その管理も業務として増えてくる。

　ここが、会社としての姿勢を変えるポイントだ。「会社と会社のお付き合い」というスローガンの基、いくつかの具体策を展開しているが、そんな視点で思いを共有できるメーカーさんも出てきた。ありがたいと思う。

　蛇足だが、改めて言葉の力を感じたのもこのメーカーだった。グループの理念が、「人を愛し、国を愛し、勤めを愛す」　こういえば分かる人もいると思うが、言葉が思いとなり、思いが重なり深まると、具体的な行動が変わってくる。あんな大きな会社でさえできるんだ！ということで、勇気も貰った出来事だった。

人がかかわる価値①

バンドザウルス — 2009-02-12T11:55:07+09:00

　派遣切りやら、統合撤退等々で、雰囲気が暗い感じですが、メーカーさんの中には、人がかかわる価値を感じされる取り組みも始まっている。

　複写機の業界では、最近コンサルタントが入ってきていて、お困りの皆様に朗報です！と言った感じの案内が来る。よくよく見てみると、なんてことない、単なる人減らしの話で、事務員の削減ならまだ一般化しているが、営業マンが要らないと来た。

　さすがはコンサル。目先をつくるのがウマい！

　でもさ、そんなに人を粗末にしていいの？、って思う。そういうアプローチをしないとどうにもならない規模の会社もあるとは思うんだけど、地域密着のファミリー企業がそれをやって、目先のお金のつじつまだけ合わせて、将来どうするの？、ということまで考えた上でやらないと、独りよがりで終わってしまうように思う。

　何のためにやるのですか？という自問をしてみると良いのかも知れない。確かに、旧態依然としたままで、閉塞感のある空気の中、前向きにチャレンジしていくのは、なかなかできそうでできないことが多い。

　つい、スパッと人減らしでもして雰囲気変えたいという社長サンたちもいらっしゃるのかも知れない。成果主義とか、親会社がとか、正当化する理由も沢山ある。

　ここは、この大きく変わってしまった現状に対して、どう仕事を通して取り組んでいくか、ということについて、ウマイやり方を探して右往左往するのではなく、なぜここで今、この商売をしているのか？！という、存在理由に根ざした取り組み方に軸足を移していこうと思う。
これは業種にかかわらず、共通のことみたいに感じます。

人を責めるな　しくみを攻めよ

バンドザウルス — 2009-02-03T17:45:48+09:00

組織とは、「考え方」と「しくみ」からできている。

　まずは、考え方が大切なわけだが、日々何か事件が起る。それが自分にとって都合の良いこと。例えば、おほめの言葉を頂いたり、成績が上がったりすることなら良いけど、自分にとって都合の悪いこと、腹立たしいことが出てきたとき、どう受けとめ、どう考えるかについて、この言葉がとても良くガイドしてくれた。

　良く聞くのが、「誰がやった？！」という言葉。人間の感情の自動反応として、当たり前に聞く言葉だ。これを「何が起きたんだ？」という使い方に変えることができたなら、自分自身の受け止め方を化学変化させることができたなら、その起ったプロセス、しくみを”攻める”前向き発想が出てくる。

　責めるのではなく、攻めるのだ。リーダーとしての器量が試される瞬間でもある。

研修生が巣立っていった！

バンドザウルス — 2009-01-29T18:02:05+09:00

　１月、１ヶ月間だけだったが、研修生をお預かりした。皆、良い影響を受け合い、与え合って、無事に送り出すことができた。

　やはり人の心は永遠であり、”変えてはいけないもの”の代表だなぁと、改めて感じました。
ただ、人は状況で変わるもの。

　人に優劣はない、違いがあるのみ！という信念で、これからも、人の魅力を引き出せる組織でありたい。　　難しいけど・・・　(^_^;)

　今回の彼女は、医療事務希望だ。今後、この地域の中で、どんなお付き合いに発展するのか楽しみに思いながら、社員通しでメルアドを交換している姿を見守り、送り出すことができた。これからもお互いに頑張っていきましょう。　

心と体

バンドザウルス — 2009-01-25T15:49:52+09:00

「心で考えること」は、抽象的な観念などではなく、きちんと物質化されて、「体に作用する」ことがわかってきたのです。（春山茂雄）

ＮＬＰでも学んできたことだが、日々実践しながら、成功体験や今ひとつの体験をしながら、理解が実感を伴ってきた。

欲求五段階で有名なマズロー博士が、「ファイブF」と呼んでいる本能に触れながら、β-エンドルフィンを代表とする脳を楽しませる物質（脳内モルヒネ）、また反対に、怒ったり極度に緊張したりすると、自分自身を老化・病気・早死等に追い込んでしまう、ノルアドレナリンの毒についても触れている。

例えば、強いストレスによって、アドレナリン系の毒性ホルモンが分泌されると、血管を収縮させ、それが血圧の上昇となり、血管の目詰まりを起こしやすくしてしまう。ついには、脳血栓やボケ状態を引き起こしてしまうらしい。

脳内モルヒネを分泌させる思考習慣を身につけることで、血管の収縮を元に戻し、血液をサラサラと流す効力もあるそうだ。食べ物だけでなく、思考にも注目してみると、とても面白い発見がありそうですね。(^^

いつもニコニコして、物事を良い方へ、良い方へと捉え、ツイテル！ツイテル！と考えられるようにしていると、脳内には脳細胞を活性化して、体を元気づける良い働きのホルモンが出るとのことだ。脳内革命という本は、相当売れた有名な本なので、興味の有る方は、手に取ってみてはどうだろうか。

現状は同じなんだから、ニコニコしながら脳を活性化して、心と体が対話しながら人生を楽しんで生きていく。それが結果的に難局を乗り越えていくことにもなるんじゃないかな。と考えています。

心の健康・体の健康・お金の健康で、人生を楽しむか否か、全て、自分自身の思考の中にある。

価値に気づく、価値にこだわる

バンドザウルス — 2009-01-21T10:07:10+09:00

　不況と言われる時代となり、各メーカー戦略にも大きな違いが出てきて、面白い

　あるメーカーでは、賀詞交歓会の景品も、変わらぬ価値を提供しているお店の商品、例えば、とらやのようかんとか、名古屋のえびせん「ゆかり」

このゆかりの商品説明は、こんな具合だ。

「時代が移り変わっても、ずっと変わらないもの。

それは人と人がご縁で結ばれているということです。人々のあたたかな毎日はたくさんのご縁でつくられています。だからこそ広い世界で出会えたことの幸せを大切にしたい。その願いから、縁起がよいとされる海老を使ったせんべいに、「縁」と書いて「ゆかり」の名が生まれました。贈る人、贈られる人の心から心へ、おいしさとぬくもりをお届けします。

うーん、ただのエビせんべいじゃない。

また、実績に対する報奨にしても、一流の観劇、劇団四季や歌舞伎等に触れる機会を提供してくれている。予算も限られる中で、世の中に価値を提供している商品やサービスに触れる機会を創ろうと意図しているのがわかる。

時には、無理をして？、顧客本位サービスで名高いリッツカールトンホテルの宿泊をセットしてくれたりもしている。

こういう姿勢を感じながら、同じ商品ならナガツカから導入するよ！、と評価されるような、「考え方」と「仕組み」のある会社を目指していきたい。

残る企業

バンドザウルス — 2009-01-17T08:31:34+09:00

　流行っぽいタイトルで恐縮だが、１つ共通点が見えてきた。

　業種って言うけど、商売って、流行ったときに、わーってお店が増えてくる。雨後の竹の子の様・・・というが、そういうもんだと思う。

　昔は設計事務所、黒が流行った頃の洋服屋、団塊世代の頃の、学校前の駄菓子屋、本＆文具屋、ボジョレーヌーボーも流行りました。車が台頭してきた頃のガソリンスタンド、、、等々、沢山出てきます。私たちのＯＡも、コピーする機械などなかった時代、手書きで複写していたことを考えると、夢の様な機械だったと思います。当然、故障も多かったでしょう。

　で、何が大事かという話だが、そんなブームに乗って儲けたお金で、何をしたのか？という事が、残る企業か否かの分かれ目になるという話だ。

　ボジョレーヌーボー、あれは単なる新種で、ワインの価値からいうと単なる新参者。味がどうのという世界ではない。であれば、年に一度、家族の絆を再確認する乾杯の日！、の様に、製品に付帯する何かを生みだそうしていたなら、違った展開も逢ったかも知れない。
たーだ流行に任せて、モノを右から左に動かすだけでなく・・・。

　そう、チョコレートのヴァレンタインの様に

　洋服だったら、デザインとか、それもシチュエーションに特化したブランドづくりとか、独自性を打ち出した所は残っているようだ。

　ＯＡ機器であれば、我々は地域密着を掲げている。人が関わる価値を追求していくと言うことだ。機器の活用によって、お客さんの仕事をより良くする為に。また、機器類の上手な組み合わせをサポートすることで喜ばれる為に。

　いづれにしても、せっかく良いタイミングや、若さ故の情熱に乗って、商売が順調になったなら、そのまま漫然と昨日の続きをやっているのではないか？、という視点で、自社を振り返ってみると、残る企業へのヒントが沢山見えてきそうだ。　　

　自分の商売は、相手にとって、どんな意味を持つのか？という問いかけではどうだろう。

　年月も重ね、もう充分やってきたよ、という思いもあると思うが、もう一歩、それも大きな一歩を、時代は望んでいる様に思う。業種での善し悪しというより、業種関係なく、良いところ悪いところがあるようだ。

宇宙開発に関わる仕事だったり、ソーラーパネル関係は今の旬だが、今後に対してのロングレンジな発想を楽しみにしている。

2009年のスタッフです、宜しくお願い致します。

バンドザウルス — 2009-01-04T14:03:35+09:00

「時代を捉え、求める成果へのコミュニケーション創出で、人と社会の進化に尽くします」

　大変な時代とは、大きく変われ！と示唆されている時代と考えています。それも、「自ら」、「先んじて」ということです。

　では、どのように先んじて変わるのか、理念に沿い、事務機器を通して、人と人とのコミュニケーションに役立つ活動に特化していきます。

　売上げ粗利の成果が欲しい時代だからこそ、そこを直接掴みに行くのではなく、ちょっと失礼な言い方になってしまうかも知れませんが、”北風と太陽の心”で、日々お客様と接していこうということです。

　「人の行く　裏に道あり　花の山」　を念頭に、独自能力を磨いて行こうと誓いました。どうぞ、ご指導、ご鞭撻の程、宜しくお願い致します。

迎春　２００９　迎春

バンドザウルス — 2009-01-01T09:46:00+09:00

明けましておめでとございます。今年は富士山の絶景からスタートです。

　というのはワケありで、実は、元旦に寝坊をしてしまい、目が覚めたときには初日は既に昇っていた　／<_o_>＼　ということだったのです。

普段から、早く起きることはあっても寝坊したことなどないのに、これは一体何が起きたのか？、と思いながら朝食へ・・・・・　

大晦日は盛り上がったなぁ、いつものように。
汽笛は風に舞い、花火がみなとを照らす・・・・・。お笑いのテレビを小さくつけたままにして、脳が笑いながら眠れたように思う。不思議な感覚。　あっ、それが原因　(^^ゞ

気を取り直して食事に出る。たっぷりと家族との朝食を楽しんだ後、ふと背面を見てみると、・・・・・！　なんと、この１０年、一度も見えたことがなかった富士山が！

思い起こせば今年の年賀状は、「人の行く　裏に道あり　花の山」だ。

なるほど！、そういうことか、と合点。　ひとっ風呂浴びることした。

今年は、考えてみれば当たり前なのに、多くの人があまりにもやっていないことを沢山集めて、地域の人たちに喜んで貰えるよう、がんばっていきます。

本年も宜しくお願い致します。（以下、他写真です）

http://jqa.cocolog-nifty.com/photos/koga/index.html

迎春

バンドザウルス — 2009-01-01T07:00:00+09:00

2009年、明けましておめでとうございます。

昨年からはじめたマンダラシリーズ、昨年はこうでした。↓

http://jqa.cocolog-nifty.com/koga/2008/01/post_baae.html

ちょっとした人との出会いも大切に考えてきた結果、新しい気づきがたくさんあり、それが大きな広がりへとつながりました。

今年は、よく考えればあたりまえなのに、多くの人がやっていないことを追求していこうと画策しています。相手の方々に喜んでいただけることをイメージしながら。

本年もどうぞ宜しくお願い致します。

今年も一年ありがとうございました。

バンドザウルス — 2008-12-30T09:47:00+09:00

　今年もアチコチで交流させてもらったけど、これが象徴的な写真かな。経営品質関係がバンド関係と融合して、更に世代をこえたミュージシャンや、女性経営者達と沢山出会った一年だった。（恵比寿ガーデンプレイスのバックヤードでパチリ）

第一回わたらせＭＧ実施

バンドザウルス — 2008-12-28T09:19:29+09:00

12月19日前夜祭、12月20日～21日にスポーツ交流センターで実施された。

http://jqa.cocolog-nifty.com/photos/winwin/index.html

楽しそうな顔・顔・顔。

はじめは硬い表情、始まると理解不能でパニック状態。初日も夕方になると、少し要領が掴めてくる。（講師は、長岡から、板東秀行さん）

2日目になると、自分の中の何かを突破することができる人も出てくる。そして、笑顔・笑顔だ。

ＭＧは、Ａ卓から、今回はＥ卓まであって、期毎に、「売上高」で卓移動がある。Ａ卓が優秀者の集まりだ。

ところが最後の勝敗は「自己資本比率」で評価される。まったく素晴らしい経営シミュレーションゲームだ。

そして特徴の一つが、この交流会。打ち上げの飲み会ではなくて、初日の夜の交流会だ。ここで、それぞれの一日について発表しあう。疑問質問なども出て、翌日に向けて”ワイガヤで”教え合う場である。モチロン、一日の鬱積？をクリアリングする場でも良い。

２日目には、”まずやってみる”でやってみた事が、どういうことだったのか、を講義で知ることになる。理屈は後でいいのだ。忙しい最中の土日２日であったが、参加者の皆さん、参加者を出してくださった企業の方々、ありがとうございました。

限界＝心の壁？！

バンドザウルス — 2008-12-21T10:03:00+09:00

公人☆のぶ氏の　mixi　で金言をみつけた。とっても元気が出た。

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いいわけをするたびに、　可能性は小さくなり

　　　　　　チャレンジするたびに、　可能性が大きくなる

チャンスは待っていても来ない

　　　なぜなら

　　　　　　目の前の全てがチャンスだから

チャンスはいつも目の前にある。